社長、その「山登り」…社員さんは麓で迷子になってませんか？
今朝、タブレットで映画『ひるね姫』を観ながら家事をしていた時のこと。
劇中に「社訓はあるけど、ビジョンもプランもない」っていう言葉が出てきて、思わず手が止まっちゃいました。
「あぁ、これ、会社で起きてる『翻訳ミス』の正体だ！」って。
理念は「旗」だけど、景色じゃない
よく経営は山登りに例えられますよね。
テッペンに立っている「理念」という名の旗。そこを目指すのは決まっている。
でもね、思うんです。
その頂上に辿り着いたとき、どんな景色を、どんな気持ちで見たいのか。
そこが抜けていることが多いんじゃないかなって。
みんなで肩を組んで「最高だー！」って笑いたいのか。
それとも、静かに達成感を噛み締めたいのか。
「とにかく登ってこいよ」だけじゃ、社員さんはどんな顔をして歩けばいいか分かりませんよね。
登り方は、ヘリでも徒歩でも「魔法」でもいい！
そしてもう一つ。
「どうやって登るか」というプランの話。
ロープウェイで一気に行く？ 地道に徒歩？ それともヘリや魔法（！）を使う？
私はね、登り方はいくつかあって、社員さんが自分で選べるのが一番いいと思うんです。
そこがハッキリしていないと、社員さんは
「社長はヘリで来いと思ってるのかな？」
「勝手に歩き出したら怒られるかも……」
って不安になって、結局、麓で「なんとなく」足踏みしちゃう。
社長の想いを裏切りたくないからこそ、動けなくなっちゃう。
それって、すごくもったいないし、悲しいことだと思いませんか？
私が「通訳」として、おせっかいを焼く理由
だから、私の出番なんです。
コーチングや心理学を使って、社長の頭の中にある「一緒に見たい景色」を言葉にする。
そして、社員さんが「これなら登れる！」「自分の出番だ！」と実感できるプランへと翻訳する。
時には「社長、その登り方だとみんな置いてけぼりですよ！」なんて、鏡になってお節介を焼くこともあります（笑）
でもそれは、組織を「家族」だと思っているから。
一人で登る山より、みんなで「楽しい！」を分かち合える山の方が、絶対にいいじゃないですか。
大事なのは、泥臭い「擦り合わせ」
結局、最後は「伝える努力」なんだと思います。
「私はこうしたい」「あなたにこうしてほしい」
そんな想いを何度も何度も、丁寧に掘り起こし、伝え、擦り合わせていく。
この激動の時代だからこそ、このプロセスをサボっちゃいけない。
社長が望む、未だ見ぬ未来を、社員さんの足元を照らす「確かな地図」へ。
私に、その通訳をさせてくれませんか？
私も一緒に、社長が望む景色を見たいです。